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做企業,要敢于摒棄“牛人”

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做企業,要敢于摒棄“牛人”

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【摘要】:
人們通常所說的“牛人”分兩種,一種是絕技在身、出類拔萃的優秀者;另一種是自以為是、沒有團隊精神的不好合作者。前一種是真牛,企業求賢若渴;后一種則非常考驗企業領導者的管理能力,要么摒棄,要么收服。 

文|領先控股集團董事長  李建新

 

人們通常所說的“牛人”分兩種,一種是絕技在身、出類拔萃的優秀者;另一種是自以為是、沒有團隊精神的不好合作者。前一種是真牛,企業求賢若渴;后一種則非常考驗企業領導者的管理能力,要么摒棄,要么收服。

我做企業多年,遇到的后一種“牛人”較多。他們自視清高,只愿做管理崗位,不愿做業務崗位,覺得業務工作是下級做的,不愿意親力親為深入一線,團隊工作計劃沒有盈利目標,與其他部門合作不暢。一跟他們談盈利指標,他們就低標準要求自己,能推諉就推諉,能少承擔就少承擔,說什么企業目前沒有條件生成利潤,條件成熟再說,將責任都歸于客觀。而在待遇爭取上,他們卻是能講究就不將就,購買車輛、高標準裝修辦公室、配備私人秘書等,能多高就多高。

之前我曾認為,我有責任創造良好的工作環境,讓不同背景、不同性格、不同工作作風的聰明人都能斗志昂揚共同奮斗。如果把公司做成這樣一個成功平臺,那我們就會比其他公司更易找到頂尖人才,并留住他們。

但事實證明,我一廂情愿地想簡單了。在員工管理問題上,我犯過矯枉過正的錯誤。

比如,剛愎自用的員工在公司各個層級都有。但是管理層中出現這樣的員工,對公司的危害是最大的。他們經常粗暴地罵別人是蠢貨、混蛋。當然,有時候管理人員罵人,可能只是為了說明情況或者強調事態的嚴重性。但長此以往,公司利益即被損害。

讓公司里那么多人步調一致地共同完成一個目標,是相當不容易的事情。如果公司管理人員中有人脾氣暴躁、剛愎自用,公司或者部門內部很難組織起來。因為這些人的交流方式非常不友好,他們在場的時候,別人就不愿意說話。試想,如果每次一有人說銷售團隊工作不足的時候,銷售總監就跳起來掐住那人的喉嚨嚷嚷,你說還怎么繼續討論下去?這種專橫的行為放任下去,只會造成一種局面:只要他在場,就沒人會進行任何討論。這樣的話,管理層的溝通就癱瘓了,整個公司也會漸漸走不下去。

公司講究的是團隊合作。無論哪個員工有再大的潛力,他若不能靠譜兒地完成分內之事,不能將整體利益置于個人習性之上,他對公司而言就不值一文。

 

 

我們曾經有一位這樣的“牛人”員工:

他扎根礦山生產一線,工作精益求精,成為眾人眼里的“智多星”,世界一流設備的“療傷”專家:多次獲得國家、省職工技能競賽等獎項、多項工藝技術革新QC課題獲國優及省級一等獎;先后擁有“省技術能手”、“省優秀高技能人才”等10多項榮譽稱號。他就是我們黃金板塊礦業公司員工魏勝利。

1988年,魏勝利參加工作,并開始從事焊接專業。個性好強的他,幾乎天天沉在作業現場。2000年,魏勝利晉升為電焊技師。之后兩年時間,他前后2次獲得省級獎項;牽頭完成10項技術革新,為企業創造了200多萬元的經濟效益。2007年,他被破格晉升為高級技師。

  “我縱然一身鐵,又能打幾個釘!”每當有人提醒魏勝利,將焊接技巧都教給了同事們,會不會對自身構成危機感,他坦言笑道,“以后企業發展靠的是團隊作戰,現今傳授技能是我的心愿!”付出就有回報。

魏勝利是個坦蕩的人,是個用純真的信念生活和工作的人。他知足于現在的生活,卻不滿足于現在的成績;他依然保持著自己的鋼鐵本性,踏踏實實地走在自己焊接技術的發展道路上。

有人問過著名橄欖球教練John Madden,他是否愿意接受隊里有像Terrell Owens這樣的隊員。Owens在比賽里是最有天賦的球員,也是個極其剛愎自用、武斷無禮的家伙。Madden的回答是:“如果你要等球隊里的每一個運動員都上班車了再開車,那么你就會遲到,甚至會錯過比賽,所以你不能這么做。班車必須正點發出。

摒棄“牛人”是著名管理學家德魯克說的。他認為,組織中有了“牛人”將永無寧日。這些“牛人”往往難以融入組織、違反企業文化、不能與同事合作、不能對下級以身作則。要堅決摒棄這樣的人,擁戴樸實無華的、客觀看待組織的、勤勤懇懇的“老黃牛”。

我們喜歡“牛”,不喜歡騎在黃牛背上的“牛人”。“牛”能夠為企業帶來效益,而騎在兢兢業業、努力工作的那只“牛”背上的人將為企業帶來災難。所以,我們摒棄“牛人”以及那種置整體利益于不顧、不順暢配合工作的習氣。

對這類“牛人”,我其實是又恨又愛。所以我的觀點是,能收服的還是要收服,我們要用他的強項。收服不了的,那就毫不猶豫地摒棄掉。

很多“牛人”其實是有他突出優點的,如何用其長處、制其短處,是擺在管理者面前的一個重要課題。要收服有本事卻脾氣大、工作態度較差的人,得講究策略,這樣的人讓他盡量去做獨立性較強的工作,盡量減少與他人的合作。要讓“牛人”更多去講自己的技能和經驗,傳授給團隊的每一個成員,與大家分享他們的成就,同時突出團隊的重要性。要經常鼓勵他的長處,同時還要恩威并施地治理掉他的蠻橫、自以為是或者散漫、不合作。

團隊意識是每個成員都必須要有的。為了公司的發展,團隊在成員的選擇上,根據分工、崗位、能力、特長的不同,要做到人盡其能、人盡其責。不同的角色選定不同的人員來擔任,成員必需隨時接受來自團隊的合理安排與調配。只有這樣,團隊整體才能持續進步,

任何事業都需要偉大的團隊。而偉大的團隊只歡迎有實力而且謙遜、樸素、誠實的人。

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